2021年员工体验趋势B2B

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2021高验音质员工XM最近释放了研究。鉴于这一年度最重要的一年,我们鼓励每个人都花一点时间来看看影响工作场所的最大趋势。这社会正义运动, 一个主要的总统选举,一些世界上最伟大的人物的传递以及一个全球大流行由于员工在日常惯例中经历了大规模的变化和动荡,所有创造了对企业产生的挑战。如何准备商业来处理这些挑战和机会?这项研究将其分解为三个主要部分。

  1. 员工幸福:

    Without a doubt the largest driver of the employee experience lies in the well-being of employees, which is often derived form a “sense of belonging” at their workplace. Leaders should regularly be asking their staff if they feel calm, energized, overwhelmed, and/or trusted amongst their colleagues. Asking these questions in an anonymous format and on a regular basis could help unveil lingering issues, and potentially show if staff feel that they have a “sense of belonging” and “well-being”.

  2. 采取反馈的行动:

    同样对员工经验至关重要是公司当员工提供反馈时的响应机制。发送频繁和简短的调查将帮助照明领导人来职员可能面临,特别是当他们远离视线并可能偏远的偏远时。但是,此循环未完成,直到对该反馈采取响应,更改或操作。它应该毫不奇怪,当一家公司采取反馈行动时,对员工到留下的意图并保持高度从事,增加。太多公司甚至没有尝试获得反馈,但更糟糕的是征求反馈,然后做任何事情。

  3. 管理效果:

    在员工体验调查中一遍又一遍地出现的主题是员工,他们认为他们有支持他们的经理,并与他们开放沟通往往会在工作中保持更多。与员工的一个大,长时间的谈话很少移动针头,研究表明频繁,但更短,对话和反馈有更多的力量。一个很好的下一步是让管理人员将员工的反馈转变为行动和变革。这两个简单的策略,良好的沟通和接触后的行动可能会导致高效的员工。

当我们进入2021年时,花一点时间来起草一项简单的调查,你可以每年三到四次发送给你的员工。Empower经理经常聆听并在必要时进行更改。为简单但有意义和有效的反馈回路设置基础将导致高度参与和动机的员工。