什么肯塔基比尔孔可以教我们改变

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关于“采取行动”,管理者和领导人似乎施加的是什么?在恐惧的根源,可能是害怕改变。在失败的品牌的根源中经常发现对变革和动荡的恐惧。当品牌拥抱改变时,他们的故事可以变成成功。伟大的领导和成功的品牌,包括客户和员工的关键变化,而且还将重点关注他们不会改变的重要事项。这是一个很好的例子,是当前号码后面的故事NY时代最畅销的商业册pappyland:一个家庭,精美的波旁的故事和持续的东西。这本书一起编织了作者的故事和故事朱利安梵克辛,继承人老van winkle酿酒厂

PAPPYLAND的故事最终是一个关于让您的品牌有一件事不会改变的故事。一个看世界最受欢迎的品牌并立即变得显而易见的是,每个品牌都代表我们可以依靠的东西:一致性。无论是美国邮局,Clorox漂白剂还是M&M的,他们都会通过提供一些与其他人和所有其他品牌区分开来的联系方式幸存下来。

一个Pappy&Company的牌匾读:“如果我们必须,如果我们必须,但总是很好的波旁,我们会在利润下赚取优质的波旁。”波旁企业是自1893年以来多年来经历过巨大变化的业务,但这种指导原则从未在Pappy&Company,一年中改变过。您是否有指导原则,不会每年改变?有一点需要考虑一下,一旦你建立了你不会改变的东西,它不是让它更容易改变其他东西吗?

来自这本书的另一报价也总结了这种宏观趋势:“美国的均质化使人们徘徊在土地上寻找一个属于的地方。我们是一个渴望部落的Tribless Nation。“人们渴望一些一致性的元素在他们的生活中,雄心化的趋势,他们可以依靠的东西,这具有超越时间的价值观。人们想要一些东西来抚慰着他们周围快速变化的世界的认知不分散。

您的品牌如何创建人们可以爱和锁定的东西?你伸出了吗?因为如果你没有,可能是看看你的品牌从“美国同质化”中看到了什么的好时机。