通过真实的食物如何成功

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信任是世界各地成功组织的关键。信任创建组织的骨干,以实施变革,并支持文化基础设施,让人们因本组织支持它们而被定罪推动变革。最近的褶皱播客剧集整种食物首席执行官约翰·麦基我们首先学习John只提供负面,或者如果正确地提供负面,或者是正确的,构建与他有“高度信任程度”的员工的反馈。

伟大的文化产生变化和增长。他们可以实施从市场研究洞察力,积极或消极的变化,因为他们在组织的支持网内建立了摇篮。

“人们更好地做得更好,积极的反馈,赞美和欣赏。所以,这应该是重点。但是,如果我们也没有给出必要的艰难而是建设性的反馈,那么我们将对我们的团队和团队成员做孤立。“

如果来自他们具有高度信任程度的个人,人们更愿意接受骚扰反馈。正面反馈,无论是对绩效审查的反馈,新产品概念还是客户体验得分,总是欢迎并帮助建立信任和士气。但是,客户体验短暂的时间,或者新产品概念并不准备好Prime-time,是当需要负反馈时。约翰建议谨慎地做到这一点,并一直在做“一对一”。

约翰接着给出了更为特殊的建议:

“如果你做了足够的积极强化,人们将在一个地方可以获得批判性反馈的地方。这使您能够提供负面反馈。这是可行的。“

收集客户,员工或甚至管理的反馈和见解必然会受到无法解除的简单令人难以愉快的现实。但成功奠定了框架的组织随着时间的推移创造真实性的文化通常能够更快地实施变化和此后优越。下次你接受市场研究项目,一定要问问自己;我们是否奠定了信任的基础,以确保我们实际上可以实施所需的变化?